在家居行業洗牌成為新常態的情況下，積極擁抱新零售、推動轉型創新對于家居企業來說勢在必行。居然之家“二十年磨一劍”，致力成為家居行業的新零售先鋒。而敞開胸懷接納新零售，居然之家也有自己的方式：“一個核心+三個融合”，即始終堅持實體店連鎖為核心，積極推動“大家居”與“大消費”的融合、線上線下的融合、產業鏈上下游的融合。

　　持之以恒，堅持家居主業

　　不忘初心，方得始終?！凹揖印币恢币詠矶际蔷尤恢业闹鲬饒觯皩⒓揖有袠I做強做透，樹立行業地位”也是居然之家矢志不渝的追求。

　　自1999年8月成立以來，居然之家始終以家居為主業，堅定不移地以家居實體店連鎖發展為核心。目前，居然之家完成了從傳統家居市場向現代化零售商業業態的蛻變，成為高端家居和時尚家居的代表。截至2018年底，居然之家家具建材大賣場已覆蓋全國30個省(市)自治區，開店數量累計超300家，全年實現市場銷售高達750億元。

　　按照計劃，居然之家還將繼續加快實體店的連鎖拓展，在2022年前開店總數超過600家，年銷售額超過1000億元，成為中居行業，十年內達成“千店千億”目標。

　　三大融合，打造家居航母

　　“三個融合”發展戰略則彰顯了居然之家完成“大家居”與“大消費”的融合、線上線下融合以及產業鏈上下游融合的信心與決心。

　　在“大家居”與“大消費”的融合道路上，居然之家化身轉型先鋒。一方面將家電、家紡、家居、家飾品類納入賣場經營范圍，不斷拓展賣場經營品類;另一方面引入餐飲娛樂、院線超市、教育培訓、體育健身、美容美體、原創藝術等各種體驗型生活業態與家居業態互動共生，主動適應從“衣食住行”向“娛教醫養”消費升級的發展趨勢轉變。此外，居然之家的展會、智慧物流、金融及垂直森林城市綜合體等項目也在有序推進與建設，助力居然之家產業鏈上下游緊密銜接與融合。

　　擁抱新零售，引領家居變革

　　在三大融合戰略里，居然之家融合線上線下，打造家居新零售標桿受期待?！把b房子，買家具，線上線下，我都來居然之家!”耳熟能詳的廣告語在2018年正式落地開花。2018年2月，居然之家與阿里巴巴達成戰略合作，加速線上線下融合之路。6月，居然之家以北京金源店作為試點，率先開展數字化改造，打造首家智慧門店。

　　隨后“天貓6·18”活動期間，居然之家北京地區3天實現銷售近11億元;“雙11”再出戰，銷售額突破120億元，位列天貓家居品類位。

　　按照計劃，居然之家將在今年“雙11”前完成全國主要門店的數字化改造，并賦能廣大合作伙伴，為各城市經銷商打造線上流量池、線下智慧門店以及3D場景關聯導購系統。通過帶來新的增量，盤活存量，以此提高效率。居然之家也將繼續穩坐家居新零售頭把交椅，成為行業名副其實的創新先鋒，引領家居新變革。