近年來電子商務可謂是大放異彩，出盡了風頭，可見人們從原來單一的消費渠道經由網絡變得越來越多元，加之電商平臺推出的“雙十一”、“雙十二”購物節取得巨大成功之后，許多木門企業和商家都把目光瞄準了電子商務。在木門電商遭遇物流等難題時，o2o模式應運而生。

　　從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來都不是那么簡單的事。o2o電子商務模式需要木門業進行組織變革，打造線下線上體化的營銷體系、產品體系、價格體系;也需要純電商品牌有更強烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢將木門帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時，線下迅速開設實體店亦離不開強大的資金支持。

　　從線下到線上，傳統企業如何處理好與經銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據。相關人士認為，處理與經銷商的利益分配時，會將在線上賣的，根據地域的分布，是來自哪個城市的線下消費者，將業務歸屬于線下的經銷商。木門企業要發展o2o，如何進行利益分配，就是一大難題，處理好了，電商發展才有可能延續，處理不好，企業的電商之路將舉步維艱。

　　從線上到線下，一些企業都在不斷探索，開設實體店布局線下。不過，這些企業的探索模式卻并不一樣。一部分逐步轉型為線上商城、線下賣場模式，吸納各大品牌入駐;一部分則繼續經營著自己的品牌，實體店也是品牌的體驗店，旨在突破賣場模式，做成知名的品牌。

　　在線下選址上，兩家企業的理念也不一樣。有人認為，通過網絡引流，企業可以降低線下實體店的選址要求，將店鋪開辟在租金低廉的相對偏遠地帶。也有企業在準備的o2o體驗館的開設，均設置在熱鬧的賣場周邊。盡管理念不同，但是兩家企業作為線上到線下的企業都較為成功。

　　既然從線上走向線下有不同的模式，那么木門企業從線下走向線上是否也有不同的模式呢?業內人士認為，目前傳統木門企業，在沒有線上渠道的情況下發展會受到一定的限制;但只有線上渠道、沒有線下渠道的電商木門企業也是走不遠的。這說明了木門o2o模式正確應用的重要性。隨著移動互聯網的普及和越來越多的應用，線上線下將得以更好的打通，這也為眾多行業o2o模式提供了較好的發展機遇。木門企業要抓住這個機遇，積極探索適合自己發展的模式，為企業的未來添磚加瓦。

　　種種現象表示，現階段，木門企業只做線下，或者只做線上，都沒有線上線下互為補充來的更好，在這種情況下，木門企業的發展模式還需更多探索。(來源：中國門窗網)