大數據時代之下的家裝企業已經換上新裝備，擁抱變化、擁抱電商，方可在互聯網時代有所作為；互聯網家裝雖然少不了追逐資本的根本，但對他們來說，能夠為消費者創造更多服務和社會價值才是王道。

“觸網”的家裝公司宛如一股熱潮，給行業帶來顛覆性的洗禮。傳統公司變身的同時，也有很多互聯網公司涉足裝修行業，家裝行業電商轉眼狼煙四起。

互聯網+家裝為何火？

家裝行業及相關上游下游產業是衣、食、住、行里面的重要一個環節，也是中國市場容量的行業之一。而在如此大容量的市場里面，卻龍蛇混雜，亟待一些正義之師來帶領軍隊。

自從政策越來越重視“互聯網+”，家裝行業迎來了的時代，互聯網+家裝風口之下，傳統家裝行業和游擊隊會否被顛覆？傳統家裝是堅守還是轉型？面對這塊特殊的市場蛋糕，互聯網家裝有哪些做法、切法和吃法？從零到百億，是大勢所趨還是白日夢？

要點一：用戶思維

萬丈高樓平地而起，傳統家裝企業在剛性需求推動下，都有各地區域龍頭品牌，但是，有了互聯網的出現，就如給家裝企業添上了云翅膀，每一個用戶都是潛在客戶。更何況，家裝行業本質就是服務，如今更是一個新型服務業。作為新時代的互聯網家裝要將“從零到十億”作為起點目標，圍繞“專業服務+產業資源+社會智慧”這三個核心能力建設展開才有前途和有希望。

用戶化，意味著服務化。服務化，以客戶化為優先目標，才能推動家裝行業關聯方的協同發展。在此基礎上提供用戶所需要的消費、質量、評價等基礎及增值服務，不斷創造并滿足用戶的方便、快捷、省錢的消費新需求，才是互聯網家裝的王道。

要點二：壯大品牌

一個牌子有知名度才有價值，即消費者評估的使用價值和投入產出的市場價值。基于此，家裝品牌還需要建設標準化管理系統（保障運行）、供應鏈體系（保障利潤）、培訓體系（保障人才），這些都是家裝企業經營的必要條件。

基于以上層面，一號家居網具備包括家電、家具、建材、家飾全面產業鏈，又具備完善的人才培訓系統，配合新穎的營銷模式，開創新一片天地。

要點三：運營思維

不同于傳統家裝，互聯網家裝的城市商主要向消費者提供線下體驗及專業服務，共享互聯網家裝（平臺）提供的線上流量、運營及管理體系，消費者通過平臺真正享受到“全產業鏈眾包”帶來的消費便利。

實踐表明，如果家裝行業集中度低的特性不改變，不能解決產品或服務標準化，不能真正擁抱互聯網，單靠商業模式的改變以及管理創新就能獲取巨大財富的年代，已經一去不復返了。

要點四：資本思維

未來有機會成長為巨人的互聯網家裝（平臺），一定是要么能改變行業，要么能改變生活。要改變行業，必須依靠技術（標準化產品或服務的可操作性和易復制），要改變生活，必須靠投資（勞動創造財富，投資使財富增值）。

商海無涯，投資有道。互聯網家裝是家裝行業的“藍海”，吸納了互聯網先進的文化，傳承了傳統行業先進的生產力，吸引了各類資本相繼入場。而一號家居網在資本層面來說，擁有雄厚強勁的實力和龐大的市場份額，這對它的快速發展提供有力的保障。

一號家居網積累11年經驗，同樣也擁有突破創新的勇敢心。至今，他們仍不斷探索家裝行業互聯網+轉型的發展模式。相信，在不久的將來，O2O家裝能有一個新的風向標桿出現。

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